認(rèn)同企業(yè)文化 體現(xiàn)企業(yè)理念

　　升職是單位激勵(lì)、留住員工的一種手段，企業(yè)在考慮員工是否該升職時(shí)，還要看誰(shuí)與公司文化的認(rèn)同度更高。最終被選拔提升的是真正能體現(xiàn)公司理念，給公司良性發(fā)展帶來活力的人。Rebecca訓(xùn)練有素，氣質(zhì)好，職業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰，外語(yǔ)水平高，在外資企業(yè)有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　然而，盡管滿足了上述升職三要素，很遺憾，Rebecca仍未能如愿獲得升職。職業(yè)規(guī)劃專家在與Rebecca進(jìn)行了更為深入的溝通后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致她升職受挫的原因出在溝通上。Rebecca雖然業(yè)績(jī)出色，但在溝通方面有所欠缺：Rebecca覺得自己可以升職，但沒有考慮公司是怎么想的，會(huì)不會(huì)提升她，中國(guó)人特有的含蓄造成了Rebecca升職中的交流障礙，她怕直接談升職會(huì)給老板造成急功近利的印象，不敢主動(dòng)爭(zhēng)取，也沒有充分了解公司的意圖，以至于錯(cuò)失良機(jī)。

　　專家建議：找準(zhǔn)定位，不升即走

　　受此挫折，Rebecca思前想后，心有不甘。她想，最好最快的升職辦法就是另謀高就，換一家公司，可是，令她舉棋不定的是，自己到了新的公司要重頭開始，對(duì)企業(yè)文化不了解，跳槽后在目前公司打下的江山將毀于一旦；或者，要么再等等，說不定很快又會(huì)等到本公司的升職機(jī)會(huì)。究竟該何去何從？專家認(rèn)為，對(duì)于Rebecca來說，與其停佇于“走還是留”的岔路口，還不如正視現(xiàn)實(shí)，果斷作出選擇，擺在Rebecca面前的路無非兩條：

　　向左——留！

　　如果因升職受挫而″這山望著那山高″，那么這種變動(dòng)只能在較短的時(shí)期內(nèi)滿足自己的需求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，跳槽的結(jié)果必須能夠滿足下列條件：今后的職業(yè)能為事業(yè)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，能運(yùn)用自己最喜愛的技術(shù)；在最喜愛的工作領(lǐng)域工作；知道自己對(duì)哪一職位具有天賦、能激發(fā)自己的活力。否則，任何盲目的跳槽行為都將對(duì)事業(yè)發(fā)展不利。

　　向右——走！

　　關(guān)鍵要看怎樣的公司是自己職業(yè)發(fā)展的最佳平臺(tái)，以及哪種環(huán)境最適合自己。新成立的中小公司為了吸引人才會(huì)往往會(huì)開出高薪和高職，但小公司風(fēng)險(xiǎn)大，沒有在業(yè)內(nèi)打開局面，因此去小公司創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，你要看自己的人脈資源、財(cái)力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累有沒有準(zhǔn)備好。這時(shí)就需要考慮，自己的能力是否已經(jīng)達(dá)到在新公司創(chuàng)業(yè)的水平，還是在制度比較完備的大公司里積累資本更好。

　　而去有資質(zhì)的大公司，要考慮到自己適應(yīng)環(huán)境的能力和對(duì)新工作的熟悉程度。如果已經(jīng)快達(dá)到中層管理的層次，建議在跳槽之前考察好新工作的內(nèi)容和性質(zhì)，看看新工作是否與以往的工作經(jīng)驗(yàn)相匹配，看看新舊工作是否能形成職業(yè)發(fā)展的順利對(duì)接。根據(jù)Rebecca的工作經(jīng)歷，她更適合到這一類公司任職。

　　編輯：Tina