意大利應用經(jīng)濟學家 Pareto提出的“二八”法則理論，管理者一般視表現(xiàn)最出色的20%的員工為公司的精英分子。資源和機會都向他們傾斜，豐厚的獎勵、充分的資源、周密的心思被用來培養(yǎng)、發(fā)展這一小部分人。

　　“二八”法則的靈魂就是：只要抓住了核心價值關系，就有事半功倍的效果。抓住職場中“二八”法則的靈魂，能使你走向成功的路更順暢、更快捷。

　　職業(yè)人不要簡單地套用“二八”法則，比如以事件的大小、難易程度來評價輕重緩急。組織是職場環(huán)境的關鍵特征，組織行為的結果導向特點，決定了職場中一切價值關系的根源。

　　◆ 重要的是被關鍵人物認可

　　你所在的組織是由你的上司（他就是關鍵人物）來驅(qū)動和管理的，他的意志就是組織意志。他掌握著資源、任務、人事的調(diào)配任用權，負責對目標的詮釋、對規(guī)則的解讀、對是非的裁決。

　　作為職場中的運動員，你必須清楚地知道，裁判是他。 做正確的事，讓他看見，關鍵技巧在于過程的隨時溝通。提交計劃、請示、討論、階段總結，反反復復，不要為效率擔心，這些時間和精力的投入絕對是事半功倍的。一個有上司深度參與的結果總是評價最優(yōu)的，一個樂于貫徹組織意志的你是值得放心的。

　　記住，標準不是你心目中的公平規(guī)則，如果你把自己的價值觀當成了裁判，那就太危險了。懂得這一個原則，你就把握了職場規(guī)則的靈魂，簡單而有效。

　　◆ 沒有什么比結果更值得追逐

　　組織因目標而建立、存在和發(fā)展，因此注定了組織的結果導向。分析一下什么樣的崗位可以獲得高薪，你就知道為什么結果如此重要。

　　管理者，對組織的投入產(chǎn)出負責，過程主要由他自己關心。銷售員，對訂單、合同額負責，日常管理相對寬松。律師對案子的輸贏負責，甚至不用坐班。相對應的，功能性崗位的收入都不是最高的，比如會計、秘書、助理等，盡管他們不可或缺、離不開而且很必要。

　　因此，對結果承擔直接責任的職位，是職業(yè)發(fā)展的優(yōu)選方向。實現(xiàn)結果的復雜度越高、占用資源越多、專業(yè)需求越深、風險越不確定，價值就越大。要想成為關鍵人物，把奮斗的目標瞄準這類崗位往往事半功倍。因為，職業(yè)生涯規(guī)劃中，定位就是那個起關鍵作用的“二”。

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