來深圳十年，一直在外企集團公司從事行政人事工作，親自招進又送走的員工無計其數(shù)。人才的合理流動有利于企業(yè)的發(fā)展和個人價值的提升，但多少都會給企業(yè)帶來一定的影響，那么企業(yè)職員在什么情況下會選擇跳槽呢？一般認為大致有以下幾點：
1、企業(yè)的發(fā)展前景不太樂觀，自身的業(yè)務在同行業(yè)的相互競爭中處于劣勢。
2、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性錯誤，可以預詁到今后的失�。灰嗷蚱髽I(yè)面對有不可戰(zhàn)勝的競爭對手，處處受其壓制。使員工喪失了對未來的信心。
3、企業(yè)主要領導業(yè)務能力差，對下面的人員配制不合理，不能做到人盡其才。
4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制僵化以及缺乏凝聚力，員工沒有主人翁責任感，對從事的工作不感興趣。
5、企業(yè)無力或不愿意為員工提供相當水平的收入和福利待遇；或者有各方面條件都比本企業(yè)更好的機會讓員工選擇。
6、員工無法通過企業(yè)的發(fā)展看到自己將來的希望；亦或可以通過企業(yè)看到自己以后的平庸走向。
7、員工希望取得比目前更大的成就，而企業(yè)無法提供；或員工的能力特長和企業(yè)的需要不相符。
8、因企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭，引發(fā)同事、上下級關(guān)系之間的不協(xié)調(diào)。
9、在企業(yè)內(nèi)部缺乏領導重視和成才的環(huán)境；或企業(yè)人才過剩，沒有個人發(fā)展的空間。
10、不喜歡企業(yè)現(xiàn)有的運作方式；或原本就是只想以本企業(yè)為跳板，學點東西，達到目的就走人。
以上幾條，僅屬個人在實踐工作中總結(jié)出來的一點看法，可能尚有不足之處，但企業(yè)的管理者如能從以上幾個方面考慮，相信一定能減少員工流失的機會。