當(dāng)前位置：信息>> 大學(xué)生求職就業(yè)職業(yè)規(guī)劃案例

大學(xué)生求職就業(yè)職業(yè)規(guī)劃案例

2007年9月5日，已點(diǎn)擊：27479次  來源：   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]

學(xué)習(xí)大眾傳媒出身的梁冬，不停的更新自己理解的傳媒思想。 　　在學(xué)校，大一、大二時，教科書上定位傳播者、媒介和受眾三者關(guān)系很明確，傳播者組織傳播材料，通過媒介向受眾的傳播，是一種廣播化傳播模式；梁冬到大三時，卻開始研究“媒介的窄播化”，想到受眾細(xì)分理論，但是找不到出路。最后，找不到出路的梁冬選擇做“媒介廣播化”的電視媒體；在鳳凰衛(wèi)視做主持人，梁冬天天和Super Star混在一起，做廣播化的事情，心里卻在想著窄播化。 　　被“李彥宏團(tuán)隊(duì)的激情吸引”而選擇了百度。加入百度以后，梁冬發(fā)現(xiàn)在做著和當(dāng)年在鳳凰衛(wèi)視相似的事情，“不停的，在以不同的方式，做節(jié)目、報(bào)道新聞、搜索中文信息等形態(tài)，證明中華文化可以在世界范圍內(nèi)成功。” 　　梁冬不喜歡被外界理解成百度的“消防員”和“解說員”，喜歡西方哲學(xué)的梁冬不喜歡“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的西醫(yī)角色，而更喜歡現(xiàn)在，每天和基層員工溝通，從公司的內(nèi)部調(diào)整百度文化建設(shè)的中醫(yī)角色。 　　梁冬與百度的下一步 　　那么你說百度下一步做什么，百度下一步要做的事情，不僅僅在中國講我們可以做什么，更多的是我們要參與國際的交流，而且是有底氣的交流。為什么百度最近把我的工作職位調(diào)整？我現(xiàn)在50％的工作時間，是重新思考百度的核心文化，公司成長太快了。 　　在北京國際理想大廈的12層，梁冬的辦公室門牌和李彥宏的一樣，都是簡單的中英文名字。身穿的西裝的梁冬還是休閑味十足，和電視上的主持人形象差不多，隨意爽朗。喜歡在空中比劃手勢，喜歡哲學(xué)，說到興起，會起身在白板上畫圖；會開心的告訴你，他理解的愛情和婚姻。 　　隨意的梁冬談話時也很隨意，媒體人的習(xí)慣，喜歡直入主題，沒有太多的隱藏。談到百度的下一步發(fā)展，負(fù)責(zé)品牌與創(chuàng)意的梁冬，現(xiàn)在50％的工作時間是重新思考百度的核心文化。不用像原來做公關(guān)時候，每天要考慮，“為什么你要做我這個報(bào)道，我到底是什么樣，你能不能不這樣做，你要不要不這樣做，這個東西我認(rèn)為偏離了我的專長”。現(xiàn)在從基層談心做起，很興奮。 　　在過去的三個月里，喜歡西方哲學(xué)的梁冬，用德魯克的觀點(diǎn)回答百度為什么遇到現(xiàn)在的境況，“一個公司如果超出常規(guī)的發(fā)展，或者超出常規(guī)的困境，都一定是和他的核心文化有關(guān)。我們不應(yīng)該單方面的去看是不是媒介對我們怎么看，我們應(yīng)該先看看自己究竟有沒有不對的地方。” 　　在百度內(nèi)部，從李彥宏到基層員工都把最近三個月出現(xiàn)的事情，“看成對更長遠(yuǎn)來說是件好事。” 　　梁冬現(xiàn)在做的工作，每天花一半時間，去跟每個部門的同事聊天，員工到底怎么看待企業(yè)文化這件事情。從百度內(nèi)部萃取出這些想法變成公司的價值觀和行為準(zhǔn)則，建立相關(guān)的制度去保證讓每一個員工能坦誠表達(dá)。 　　制度制約文化。配合百度的傳播物，內(nèi)部的宣傳，細(xì)致是不是應(yīng)該有哪些歌曲，口號標(biāo)語如何圍繞百度的價值觀。這些都是梁冬認(rèn)為百度下一步要做的事情，“有幸參與這個工作，我覺得很有意義。” 　　“這個過程其實(shí)是每個季度都在變化。所以你要問我說它一定是怎么樣，百度不會確定說一定要做什么，做哪一類的東西，做哪一個服務(wù)，不是的。他永遠(yuǎn)都是心中有一個大的方向，信手拈來。” 　　梁冬現(xiàn)在的工作重心，一個是公司的文化和使命，另一個工作重心是用戶體驗(yàn)的研究。 　　“用戶體驗(yàn)所有的研究領(lǐng)域我們都要去做，定期時間都會有專題報(bào)告。會發(fā)現(xiàn)從用戶角度，從客戶角度，從其他的媒體生態(tài)合作伙伴，比如說像DoNews也好，他們的需求有哪些共性，那雖然你不可能逐個一個一個解決，但你要找一些共性然后把它體驗(yàn)成產(chǎn)品。” 　　“百度目標(biāo)就是永遠(yuǎn)的以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，他要什么我們就給他什么。”梁冬喜歡現(xiàn)在的自下而上的傳播模式，喜歡看到用戶和客戶作為生產(chǎn)者和傳播渠道，喜歡收集他們的想法。 　　現(xiàn)在喜歡上自下而上的傳播模式的梁冬，在北京廣播學(xué)院學(xué)習(xí)大眾傳播媒介課程時，接觸最多的卻是大眾媒體傳播模式是自上而下的傳播，受眾只是被動的接受者。 　　梁冬的傳播模式之變 　　在學(xué)校里，梁冬在大一、大二時候理解的大眾傳播主體，傳播者、媒介和受眾分得很清楚，傳播者通過媒介讓受眾接受；但到大三時，梁冬突然轉(zhuǎn)向媒介的窄播化，研究人群細(xì)分。后來，這個傳播特征在鳳凰沒有實(shí)現(xiàn)，在百度實(shí)現(xiàn)了。 　　梁冬在大學(xué)時候?qū)W習(xí)兩個專業(yè)，一個是電視編導(dǎo)，一個是電視廣告，這兩個專業(yè)都與大眾傳播有關(guān)系。 　　“我以前在學(xué)校的時候?qū)W的是大眾傳媒，大眾傳媒有很明確特征，就是說傳播者、媒介和受眾三者分得很清楚。但是當(dāng)我讀到大學(xué)三四年級的時候其實(shí)從理論上已經(jīng)開始意識到這種模式被改變。大概是1996、1997年時候，我在學(xué)校的研究一個課題《媒介的窄播化》。雖然那個時候叫廣播學(xué)院，但我研究的課題叫窄播。” 　　從研究媒介的窄播化開始，梁冬關(guān)注更多的傳播模式是媒介在細(xì)分，受眾要細(xì)分，從一群人細(xì)分成一小群人。“理論上來說就是像一個化學(xué)家，他有了化學(xué)周期表之后，他就可以說在這個位置上一定有那個元素，只是還沒有發(fā)現(xiàn)而已。所以如果按照這個理論分解，就一定有一種模式是把受眾細(xì)分到個人。” 　　“當(dāng)時，已經(jīng)有一些理論認(rèn)可這種窄眾理論，經(jīng)典的傳播學(xué)理論體系中的傳播者、媒介和受眾的關(guān)系將會出現(xiàn)某種交叉。就是說有一些人既是傳播者也是受眾。”這個問題困擾了梁冬很多年，一直找不到“一個模式來去解釋這個想象，理論上是這個樣子，但是你現(xiàn)實(shí)生活中并不是。” 　　后來，梁冬到鳳凰衛(wèi)視工作。在電視臺里面，更多是通過這個強(qiáng)有力的平臺，透過衛(wèi)星電視這個媒介向受眾傳播。 　　“你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的鳳凰衛(wèi)視本質(zhì)上是一個播客，同一個事件，竇文濤講完，曹景行講，然后董嘉耀講。大家互相講，還要不重復(fù)。這是典型的播客形態(tài)，就是把電臺視覺化，你們家電視壞了，沒有畫面，你把鳳凰衛(wèi)視開著一點(diǎn)也不影響。” 　　但梁冬覺得鳳凰衛(wèi)視這種形態(tài)雖然很新穎，但畢竟只是在大學(xué)一、二年級想做的東西，而不是三、四年級的所想的窄播化東西。“但是在電視臺也沒有辦法，你也的確想不到一個電視臺，怎么能夠向每一個人傳播，怎么讓每一個受眾者變成媒介。” 　　一直困惑的梁冬，后來碰巧遇到李彥宏，李彥宏的搜索引擎理論解決了他的困惑。 　　“他跟我講搜索引擎到底是怎么工作，我就覺得很詫異。我發(fā)現(xiàn)搜索引擎恰好是這樣一種媒體形態(tài)，它完成了一個過程--以前一個人是向世界傳播，現(xiàn)在變成了世界向一個人傳播這樣的一個過程。以前是金字塔形的，現(xiàn)在是漏斗形。” 　　這種偶然相遇帶來的契合，促使梁冬來到百度。 　　來百度 　　鳳凰衛(wèi)視的一位老師告訴梁冬，“一個人的幸福和快樂取決于你周遭的不超過五個人，甭管你是國家主席還是作為一介草民，這五個人決定了你絕大部分時間的幸福和快樂，甚至是兩三個人。” 　　梁冬相信一個人一輩子做的事情都是有機(jī)緣的，“其實(shí)都是萬般河流，像小溪一樣，會匯聚到這里，恰好到這里的一個狀況，比如來百度。” 　　梁冬在大學(xué)的時候開始研究窄眾媒體，就是怎么樣讓全世界向一個人做傳播，但是不得其解，“因?yàn)槔碚撋衔乙呀?jīng)把框架搭起來了，我認(rèn)為就是這樣一個東西，但是那個時候沒有這個東西，1996年的時候還沒有這個東西，但是后來我遇到李彥宏，他跟我講了搜索引擎。” 　　“他也是絕頂聰明的人，我很少見到一個人能夠在十句話之內(nèi)把這個事情點(diǎn)透，甚至他根本不用給你答案，他問你三個問題就能把這個事情點(diǎn)出來，李彥宏算是其中一個。我覺得他現(xiàn)在做的事情恰好就是我當(dāng)年要做的那個東西。我現(xiàn)在必須要加入這個事業(yè)，這是從事業(yè)層面說的。” 　　其實(shí)梁冬加入百度之前并不了解搜索引擎，甚至到今天他也不敢講自己有多了解。但他的老師，鳳凰衛(wèi)視中文臺的王副臺長告訴他，“一個人的幸福和快樂取決于你周遭的不超過五個人，甭管你是國家主席還是作為一介草民，這五個人決定了你絕大部分時間的幸福和快樂，甚至是兩三個人。” 　　梁冬和李彥宏聊，跟百度的整個高管團(tuán)隊(duì)，David、建國、王湛生在茶館里面聊。“那時候在左右間旁邊，聊到百度的未來，聊到百度真正使命的時候，Shawn（王湛生）以前是普華永道的合伙人，他們都是非常優(yōu)秀的，但是他們有小孩子那種天真的憧憬，只有當(dāng)一個人內(nèi)心真正有夢想的時候他的臉上才會有這種神情。” 　　梁冬采訪大大小小，超過五百個人，其中有一半是所謂的超級巨星，他得出的結(jié)論是這個人他有什么樣的神情就有什么樣的內(nèi)心，來不得半點(diǎn)掩飾。 　　“我就在他們的臉上看到了類似的神情，類似的神情在周潤發(fā)的臉上有過。那種像神一樣的光芒，人不是發(fā)光體，但是就有一次，我在地鐵里面看見周潤發(fā)靠在那兒等地鐵，你會覺得他周圍是有光芒的。而那天我在跟Shawn（王湛生）、跟Robin（李彥宏）、跟建國、跟David我們聊到百度未來得時候，你就可以很清楚的感受到，你會覺得被他們點(diǎn)燃了那種東西。” 　　被熱情感染的梁冬，因?yàn)橛钟幸粋�可以實(shí)現(xiàn)窄播化的舞臺，而來到百度。在百度，梁冬開始自己窄播化目標(biāo)的探索。 　　權(quán)力的轉(zhuǎn)移 　　梁冬剛到百度時候，并沒有立即實(shí)現(xiàn)自己窄播化理論，而是選擇申請了一筆很大的預(yù)算，在電梯間、電視臺投放百度的品牌廣告。但李彥宏告訴他，沒有預(yù)算。 　　2005年初，到了百度以后，梁冬發(fā)現(xiàn)在電視臺的大手筆，并不適用百度，沒有足夠的預(yù)算。 　　這時候梁冬被迫轉(zhuǎn)換思路。“絕大部分的創(chuàng)意都不是按你想象做的，創(chuàng)意都是由于被客觀條件限制，你被迫要適應(yīng)復(fù)雜的生存狀況，最后做出來了大家認(rèn)為那叫創(chuàng)意。” 　　這時候梁冬想到了窄播化理論，這個理論基于權(quán)利的轉(zhuǎn)移。權(quán)利由一個集中的播放平臺，被瓦解到每一個消費(fèi)者那里。 　　“當(dāng)時我問李彥宏怎么考核結(jié)果？他說很簡單，如果我們不花錢的話，看有多少人在網(wǎng)上傳播我們。于是我就必須要去思考，到底大家喜歡傳播什么。才會去了解到互聯(lián)網(wǎng)人們最熱衷傳播的東西和它的規(guī)律，比如你會發(fā)現(xiàn)周星馳是長勝不衰的；傳播的片子是兩分鐘的比五分鐘的更容易傳……等等。” 　　研究得來的這些信息讓梁冬很開心。那個時候超女已經(jīng)開始了，PK成為用戶認(rèn)可的熱門關(guān)鍵詞；一些個人視頻小網(wǎng)站興起，如果有合適的內(nèi)容，他們就會成為第一批主動推廣的基石。 　　這些基本元素很清晰勾勒出來后，梁冬與廣告公司開始制作《唐伯虎》短片。網(wǎng)民都自發(fā)傳播這個搞笑的短片。短片中，唐伯虎與一位老外PK中文，最后完勝抱得美人歸，傳達(dá)一個最重要的傳播信息：百度更懂中文。雖然片中沒有出現(xiàn)對手的任何信息，但觀看者都會認(rèn)為，那個吐血的老外暗指Google。 　　嘗到甜頭的梁冬，開始大量運(yùn)用這種方法。“例如說百度的流量，那個時候很多人都不知道百度的流量是全亞洲最大的，甚至很多廣告客戶也不知道。于是我們就專門為了這一句話，又做了《孟姜女》短片，就是為了這句話“流量那是真大”，才講出了那么一個故事；后來又有一個百度中文想抓就抓的訴求，大刀王五塑造的和007一樣，其實(shí)就是講想抓誰就抓誰，精準(zhǔn)的總能準(zhǔn)確抓住中文信息，所以就有了那樣一個《刀客》篇。” 　　“因此我們規(guī)劃一個東西的時候，不是說我想做什么，我們首先是對互聯(lián)網(wǎng)民的特性，去研究。同時我還管一個部門，叫用戶體驗(yàn)部，我們就要去找我們的消費(fèi)者去訪談，請他們來跟他們正兒八經(jīng)的聊，了解他們的用戶體驗(yàn)。” 　　用戶體驗(yàn)困惑 　　許多用戶不喜歡百度的競價排名，就是認(rèn)為競價排名傷害用戶體驗(yàn)。對于這一點(diǎn)，梁冬認(rèn)為用戶體驗(yàn)決定用戶來不來你的網(wǎng)站。梁冬剛進(jìn)百度時，百度是38％的市場占有率，現(xiàn)在是超過60％的市場占有率。 　　梁冬用蜜蜂的精神來闡述百度的競價排名，蜜蜂建立既利己也利他的模型。“蜜蜂從這個花兒跳到那個花，不是因?yàn)樗�真的想傳播蜂蜜，但是他客觀上導(dǎo)致了百花齊放，導(dǎo)致每個花都受粉。” 　　“百度也是一樣。如果你能夠真正的讓找東西的人，無論是找信息還是找人的人，都能夠很好的找到他找到的信息和人；而想被別人找到的信息和想被別人找到的人，又很容易的被別人找到；而且是被恰好需要找我的那個人，我想他來找我的那個人找到，就比如說競價排名的客戶，那你就是成功的。” 　　梁冬理解的競價排名模式是一個既能夠利己又能利他的模型。比如一個用戶搜索“塑料沖模機(jī)”，他搜索的目的就是希望找到提供塑料沖模機(jī)的廠家。競價排名讓這個廠家的信息放在第一位，這樣方便用戶找到信息。“從這個層面講競價排名是有利于提升用戶體驗(yàn)的。” 　　“智能起價其實(shí)表面上看來是一個銷售行為，從更本質(zhì)的方面看來它是提升用戶體驗(yàn)的行為。他會讓那些買競價排名關(guān)鍵詞的人非常認(rèn)真的去想，我買的每一個詞是不是用戶很想找的，不管是不是一個付費(fèi)的，如果用戶就想找到你的網(wǎng)站，你付不付費(fèi)跟我有什么關(guān)系。為什么？因?yàn)槟憔托枰�這樣，所以是需求，而不是其他的所有元素決定了這個事情。”

◆ 本類相關(guān)信息

· 警惕職業(yè)生涯中的“紅燈” 2007年9月5日

· 如何設(shè)計(jì)個人的職業(yè)生涯 2007年9月5日

· 企業(yè)幫員工謀劃職業(yè)生涯 2007年9月5日

· 職業(yè)規(guī)劃：你希望做什么工作？ 2007年9月5日

· 職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)時代 2007年9月5日

· 職業(yè)經(jīng)理人：痛苦就業(yè)不如快樂創(chuàng)業(yè) 2007年9月5日

· 擇業(yè)規(guī)劃：個性能否決定職業(yè)方向？ 2007年9月5日

· 職業(yè)經(jīng)理人緣何干不長？ 2007年9月5日

· 35歲時，從物理學(xué)教授轉(zhuǎn)行做軟件 2007年9月5日

· 企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃模型 2007年9月5日