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    緣何她對公司待遇極其不滿?
    2008年1月18日,已點擊:48374次  來源:北京人才市場報   [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]

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    案例:她是2005年10月28日來某IT公司應聘的,成功地進入到試用期。并且一個月后,公司考慮她在綜合素質方面比較好,學習能力、理解能力強,所以,就留下了她一個,并提前一個月轉為了正式員工,底薪是1500,為此,她很感激公司對她的知遇之恩及培養(yǎng),她工作努力,差不多公司的所有事情都由她做,包括平時的辦公室打掃、聯(lián)系客戶、開發(fā)票、寄合同等等。她每天都會加班到晚上8點多,每周雙休也會抽一天時間去公司單獨加班,覺得不去公司就好像不太舒服似的。

        2006年春節(jié)后開始給她制定任務,完成任務后便會給500元的獎金,任務定得還是比較合理,差不多每個月都可以超額完成,有時甚至會超額60%。但后來,公司又增加一個任務額,領導讓她先試一下,但她的意向客戶數(shù)量沒有完成,于是,公司告訴她,只能給她300元的獎金。她很生氣,為什么她的款項超額完成沒有多給,沒完成的要扣?

        2006年7月份,當她再次超額60%完成任務時,她就開玩笑說,這次超額完成這么多,是不是應該多加些獎金呀,以便她以后更加努力地工作啊,當時,她就看出經理B臉色很難看,說回頭與經理A、C商量一下,幾天后多給了600元,說以后每當超額完成10%就多給100元。

        2006年9月,公司重新招聘了2位人員,一個銷售,一個行政,那個銷售員悟性及學習能力很差,一個問題講5遍都聽不懂,當時招聘時,經理B和C都比較反對,只有經理A同意。她很不明白,公司為什么會選擇一個既笨又會給公司帶來負面影響的銷售員?

        2007年5月底,由于父親病危,她請假回家了,6月12日,她坐晚上的車早上直接來公司上班,發(fā)現(xiàn)一切都變了,公司格局變了,她被調到離經理們最遠的角落里(以前她是最近的),現(xiàn)在那個笨銷售員是最近的,公司另招了一位銷售員,經理B對她的態(tài)度明顯比回家前冷淡。調得遠,她可以理解,因為她回家不在,公司銷售電話或是接不過來的客服電話,總需要人員接的。

        她聽另外一位同事說(當時和笨銷售員一起招過來的行政人員),經理A說最近“笨銷售員”表現(xiàn)不錯,進步很大,決定底薪漲到1300,以后任務完成也是500元,基本和她差不多。可是,經理B在定任務時卻還是給她定很高,給笨銷售員定得低,比如說這個月,“笨銷售員”是4.5萬,她的卻是6萬,這樣一來,“笨銷售員”回款6萬多便可以拿到900的獎金,而她回款7萬多才能拿到700,她感覺很不平衡。

        論能力,她自評比“笨銷售員”強,只要是她負責的客戶,不會有其它事情找到公司,而“笨銷售員”負責的客戶,總有遺留問題需要經理幫著解決,給客戶解答問題也總是亂七八糟的,另外,她們軟件升級頻繁,差不多每個月都會有1-2次升級,“笨銷售員”是經理不教就不會用,教過還是稀里糊涂,更別說給客戶培訓了,而她自己看看演示系統(tǒng)或是看一下升級文檔就會了,可以說公司在她身上特別省心省精力,當有客戶需要上門培訓時,都是她自己去,(從她剛到公司3個月時,和經理A一起培訓過一次后,便開始獨自去給客戶培訓了),而“笨銷售員”到現(xiàn)在工作將近1年了,跟著別人去聽培訓也N次了,還是不能獨立去培訓,而且還事事跟別的同事爭,說實話,都因為經理A明顯偏袒“笨銷售員”而影響大家工作積極性。“笨銷售員”是她們公司能力最差的,可經理A卻總是夸獎她,而且一再提薪。

        她現(xiàn)在忍無可忍,在待遇方面,除了她多做1年年限底薪外,在底薪上只比“笨銷售員”多200元,而且,她現(xiàn)在任務完成獎金和“笨銷售員”一樣為500,但任務比她低,那么她超額的就會比她多,有時甚至比她拿得多。

        她覺得:公司是在變相降低她的工資!是不是公司對她不滿了?還是因為他們考慮到她快要結婚的緣故?她是不是應該明確地向公司提出她的不滿?朋友說她不能這樣說,因為公司會覺得她在和同事比,會對她的印象不好。

        王建一心理快評:所謂鞭打快牛,也許就是這種情況吧。但是,我覺得她心理不平衡的主要原因是由于比較造成的。目前,有一種現(xiàn)象,無論是社會外部的還是公司內部的,都是大家喜好攀比。這一攀一比,痛苦和不平衡就來了。她如果不把那位較比她之后來的銷售員定位為“笨銷售員”,那么,她也就不會那樣難過——自己聰明,人家愚笨,那么,聰明的應該多掙錢,愚笨的應該少拿錢,正是她比較和自我定位的結果。其實,真讓公司其他員工客觀評評,沒準兒還有人說她愚笨,而那位所謂的“笨銷售員”聰明呢。其實,很多時候,聰明反被聰明誤。有人總愛拿“奸”、“雞賊”當聰明,其實就是自我誤導,最傻了。想想看,公司不是救濟所,不會讓所謂的笨人多拿,而讓所謂的聰明人少拿,這就是公司區(qū)別于單位的地方。因此,她應該多從自身找找原因,不要攀比,同時,要調整自我認知偏差,不要肆意放大自己的優(yōu)點,而貶損別人的缺點,這樣,只能搬起石頭砸自己的腳。

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